企业进行股权分配时，特别是初创企业，由于企业刚刚起步，需要的外来资源和支持较多，总是希望通过股权分配的方式提供回报，但是并不是所有人都适合这种方式的。下面这些人就不适合成为企业的股东合伙人。

一、短期资源提供者

如果对方是资源提供型，他是否可以保证可以持续持有资源?如果对方是资源不稳定者，就不适合做合伙人，可以做顾问的形式来共享利益;

二、兼职技术人才

这是一个众创的时代，多数时候会邀约一些在职者一起帮忙，既然是兼职的，就不会全身心，对方可以和你兼职，也可以给别人兼职;

三、专家顾问

正常情况下，不会就一个项目，邀请专家顾问做你的合伙人，但可以作为智力支持，比如财务、法律、商业模式、融资理财顾问等等;

四、早期员工

刚开始彼此都不是太相互理解，早期吸收为合伙人，给彼此太多期望，都会存在后患。创业项目中，如果TA按照后续的发展应该成为一个部门，那么，如果把10%放在他身上，肯定是有问题，但如果他是一个团队来拿，那是合适的;

五、理念不认同，不能同舟共济的人

企业需要的是人才，是认同企业发展理念，能够为企业鞠躬尽瘁，死而后已的人。不需要那种身在曹营心在汉的人，也不需要种占着公司股权谋取个人私利的人。有时候公司的发展失败可能不是因为企业的发展模式，也不仅是企业的商业模式的问题，而可能出现了不适合企业发展的人，影响了企业的长期发展。

六、天使投资人

投资人的本质是逐利，如果天使投资人早期成为合伙人，容易对产品定位和后期发展产生影响，他们只是为了经济的利益加入，然后获利后及早退出。

这些人都是在企业初创时期能够给企业的发展提供帮助的人，为了回报他们，年轻的创始人可能会分给他们股权，让他们成为企业的股东，但是这种方式并不不可取的。企业家应该以企业的长远发展为出发点，将企业的股权分给对公司有帮助，认同企业发展理念的人。